那天有位雇主给我发了他开社区超市的案例，很缺憾，临了失败了。

来望望发生了什么：

19年在小区购得一60余平米商铺，随后开了一家超市，干了3年最终倒闭。

基本情况如下:

1️⃣雇佣东谈主工4000每个月，是招的一位亲戚；

2️⃣房租3200（假如出租等于这个水平）；

3️⃣小区不大100多户；

4️⃣50米范围内有另外一家更大的商超；

5️⃣一共插足11万，装修5万加铺货压货6万；

流程:

一开动每天有2000活水，利润400/天，减去固定本钱7200（房租➕东谈主工➕水电物业）每月盈利5000驾驭。

21年地点龙头连锁商超入驻对面小区，有1000平米，门类皆全填补了社区买菜的空缺。本店营业额逐月下落，后期每天营业额1000元，每月撤回东谈主工水电物业，连房租都赚不回，最终营业3年22年闭店。

夏娃的诱惑

回来经历:

1️⃣固定本钱过高其中东谈主工4000不错省去；

2️⃣业态单一，莫得社区配送和充值办卡动作，二楼隔层3米莫得行使起来作念棋牌室；

3️⃣致命弱势，莫得处治社区买菜迤逦的难题，大型龙头连锁入驻业态皆全，立马分走一半潜在滥用者；

4️⃣本人弱势，五线城市东谈主口流动少存量商场。

以上是雇主的共享，底下说说我的概念：

雇主回来得挺好，不外还还念念补充少量我合计最首要的，等于作念买卖的门槛。

雇主这个店条目很好了：店铺是我方的，本钱上其实没多大压力；每天能作念2000营业额，而况有盈利，讲明也有需求。

一切都没错，但为啥就失败了呢？

主如果莫得门槛。像超市，便利店，生果店。。。我合计都是莫得什么门槛的买卖。假如来了一个同业，就要分走一半的主顾，来了两个同业，就可能要分走三分之二的主顾，很难在居品方面拉开差距。

莫得门槛的买卖，相当怕竞争，尤其是怕大品牌竞争，因为大品牌有品牌效应，最大品牌的界限竞争，雇主就遇上了：是当地大品牌，界限搞得很大，品类还很皆全，因为有供应链上风，本钱上可能还不错更低廉，因为是大牌，还打得起价钱战。。。你一个小个体，你怎么跟别东谈主竞争，基本上莫得主义。

这种情况下，怎么办？

1，关门走东谈主，坐窝止损，也不失为一种计策。打得赢就打，打不赢就跑。

2，东谈主无我有，作念大品牌不肯意作念的苦活累活。比如，社区超市这种，大品牌诚然有蔬菜有肉，但臆测不肯意搞水产，那加上水产，致使挑升搞水产，现货冻货干货都搞上。关联词，搞这些需要场面条目，也需要受苦耐劳。

3，作念精作念透一个随机几个品类，别东谈主作念全，我作念精，专卖一个超市里最刚需最全球的东西，行使界限采购上风和高性价比计策来眩惑主顾，小区的大爷大妈们亦然很可爱的。

4，靠运营和处事也不错。加微信，搞团购，时经常搞搞单品大促销，把主顾尤其是大爷大妈们方丈东谈主相通关注，作念一个暖和社区酌量者，针对社区住户的某些特定需求提供定制处事，举例，不错提供为老年东谈主代购、送货上门处事。

大品牌的劣势其实很彰着，等于雇主不在，职工不会那么用心对待主顾，好多细节关注不到。小个体店不相通，雇主天天濒临主顾，又是社区店，店铺还是我方，这些东谈主是不错相处一辈子。既然如斯，那就好好把主顾联系酌量好。

联系在女同 调教，就有门槛了。

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